12月1日，昕諾飛（Signify）宣布對其業(yè)務(wù)部門進(jìn)行重大重組，在全球范圍內(nèi)推動(dòng)組織架構(gòu)調(diào)整。據(jù)了解，昕諾飛表示：“為了更好地聚焦客戶需求，更快地應(yīng)對市場變化，我們在全球范圍內(nèi)進(jìn)一步推動(dòng)組織架構(gòu)調(diào)整，以適應(yīng)瞬息萬變的世界變化。本次調(diào)整從2024年1月1日起生效?！?/span>
此消息一出引起行業(yè)廣泛關(guān)注：
1）時(shí)代的進(jìn)步推動(dòng)著企業(yè)前進(jìn)（時(shí)代的浪潮里任何一家企業(yè)都不可避免） 2）人員的流動(dòng)、市場的影響 ......
對此我們采訪了行業(yè)相關(guān)人士，對于國際照明龍頭企業(yè)此舉如何看？
光亞照明研究院常務(wù)副院長兼首席研究員、高級(jí)工程師 溫其東： 國際照明巨頭的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，是順應(yīng)時(shí)勢的動(dòng)作，并不意味其已經(jīng)完全失去了技術(shù)、渠道、專利、理念和品牌方面的優(yōu)勢。而是在日趨激烈的競爭中，這種優(yōu)勢比之傳統(tǒng)照明時(shí)代已不再顯著，而且已經(jīng)深刻地影響到其自身的盈利模式，而尋求在照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)如今存量競爭零和博弈的新階段重新占據(jù)有利位置。在這一點(diǎn)認(rèn)知上，我們不可妄自菲薄，亦不可夜郎自大。 中山市半導(dǎo)體照明行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長 涂巧玲： 企業(yè)的生存是以盈利為目的，對于不盈利（或者達(dá)不到盈利預(yù)期）的部門進(jìn)行調(diào)整是很正常的事情，只是頭部企業(yè)調(diào)整濺起的水花大一點(diǎn)。 飛利浦從業(yè)十多年老兵 童敏： 當(dāng)下昕諾飛的組織架構(gòu)調(diào)整是符合主流發(fā)展要求的。從大規(guī)律來講，在市場不好業(yè)績下滑的情況下，需要作出明智的發(fā)展決定。自1991年進(jìn)入飛利浦后，經(jīng)歷了N次大調(diào)整 ，而百年老店能發(fā)展到今日是有一定道理的。從原先的破產(chǎn)危機(jī)、剝離多部門、多起收購等波折起伏，昕諾飛身上是傳承著強(qiáng)大的“應(yīng)變”基因的。再者，飛利浦在亞洲最高管理層組成是由荷蘭和業(yè)務(wù)最大區(qū)的人員組成，原來是臺(tái)灣，香港和新加坡，后來中國大陸崛起后，增加了大陸護(hù)照外派到照明亞太區(qū)管理層任職。但是在LED時(shí)代，中國作為全球LED大國后，決策權(quán)反而不是中國人掌控。所以從管理層角度來看，中國市場區(qū)管理本土化很有必要。不過這次改組，不止中國，更是全球的。對昕諾飛中國來說，是正面的。
昕諾飛此次全球組織架構(gòu)調(diào)整詳情如下：
四大垂直業(yè)務(wù)調(diào)整
官方公告稱，公司正在調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)，以提高“以客戶為中心”的能力，提高執(zhí)行效率，并降低結(jié)構(gòu)成本，將圍繞四大垂直業(yè)務(wù)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，以支持公司在持續(xù)的市場波動(dòng)和不確定性面前的業(yè)績。其中三個(gè)業(yè)務(wù)將專注于客戶：專業(yè)、OEM和消費(fèi)者；第四個(gè)業(yè)務(wù)將致力于傳統(tǒng)照明技術(shù)。
昕諾飛目前部門改編如下： ● 專業(yè)業(yè)務(wù)將為專業(yè)領(lǐng)域的客戶提供LED燈具、互聯(lián)照明系統(tǒng)和服務(wù)。 ● 消費(fèi)者業(yè)務(wù)將向消費(fèi)者細(xì)分市場的客戶提供LED燈、燈具和連接產(chǎn)品，包括飛利浦Hue和WiZ。 ● OEM業(yè)務(wù)將為該行業(yè)提供照明組件。 ● 常規(guī)業(yè)務(wù)將提供特殊照明、數(shù)字投影、傳統(tǒng)燈具和燈具電子產(chǎn)品。
“這些變化已于2023年第四季度開始實(shí)施，將持續(xù)到2024年，其中大部分將在2024年第二季度實(shí)現(xiàn)，預(yù)計(jì)每年可節(jié)省超過2億歐元?！标恐Z飛表示。
而且，端到端的Genlyte和庫柏照明解決方案(CLS)業(yè)務(wù)部門將在專業(yè)業(yè)務(wù)類別中保持獨(dú)立性。
大中華區(qū)六大調(diào)整 尤其作為此次全球組織架構(gòu)變革的一部分，昕諾飛大中華區(qū)組織架構(gòu)將進(jìn)行六大調(diào)整：
1、以客戶為軸心整合商業(yè)渠道：專業(yè)經(jīng)銷和專業(yè)工程渠道將合并為專業(yè)照明業(yè)務(wù)；零售和電商渠道將合并為消費(fèi)照明業(yè)務(wù)；OEM渠道將整合至全球運(yùn)營架構(gòu)； 2、專業(yè)照明和消費(fèi)照明業(yè)務(wù)部門內(nèi)成立本地產(chǎn)品中心； 3、在大中華區(qū)建立端到端的供應(yīng)鏈管理； 4、磊飛LiteMagic將納入大中華區(qū)專業(yè)照明業(yè)務(wù)； 5、專業(yè)照明和消費(fèi)照明業(yè)務(wù)部門將擁有各自的運(yùn)營管理、質(zhì)量及客戶服務(wù)、市場營銷職能； 6、設(shè)立公司戰(zhàn)略、整合傳播和政府及公共事務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保公司相關(guān)事務(wù)和決策的有效執(zhí)行。
據(jù)悉，昕諾飛此次組織架構(gòu)調(diào)整將影響到其在東北亞區(qū)商務(wù)部門多個(gè)崗位，包括銷售市場以及相關(guān)支持部門。各部門負(fù)責(zé)人將在2023年12月上旬與受影響的員工分別進(jìn)行溝通。這是一個(gè)非常艱難的決定，尤其是對于那些即將受到影響的員工。
正如中國人民大學(xué)教授彭劍鋒所言，企業(yè)需要適應(yīng)復(fù)雜多變的不確定環(huán)境，要提升穿越經(jīng)濟(jì)周期的生存能力，需要進(jìn)行認(rèn)知與思維的革命。而這次昕諾飛的大調(diào)整正是順勢而為，進(jìn)行的一場自我革新之路，也是走長期主義的必由之路。而接下來的路就看昕諾飛如何突破桎梏實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，且靜待其變！
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